關於本次演講:
當威爾許(或譯:傑克.韋爾奇)年輕時,他因為一次化學意外而炸掉了通用電子的一間工廠。他被帶到通用電子的副總裁面前,但卻意外的獲得對方的安慰,而不是痛罵與懲罰。這段過往對威爾許的人生哲學和職場生涯來說有很大的影響,就像他在史隆管理學院演講時,所分享的其他在通用電子所學到的教訓一樣。「從那天開始,我絕不出賣那些正值低潮的人。」其他在通用電子中還學到的教訓:絕不要雇用或是併購與你公司文化不合的公司或人。「不管數字看起來多漂亮,文化和財務報表一樣重要。」他經常執行員工考核,他會給底下直屬的員工一年四次的考核。威爾許說:「除非你讓員工列出一疊紙說明他們的表現和如何能夠改進,否則絕不要給他們加薪(或是分紅或是股票選擇權)。」他也承認有些他的想法讓人覺得不舒服:特別是他認為公司有百分之十的員工絕不會成功,應該要趕快走人。「你必須要相信派出最強選手的隊伍會贏。如果你告訴最後的百分之十他們的位置,並且說明他們應該另謀高就時,人們說這是殘酷管理法。」但是,威爾許說,如果你讓他們繼續撐下去,等到他們更難找到工作時才開除他們這才是殘酷。他最後對於有志於管理人生涯的學生勉勵道:「寧可勇敢犯錯…勇於冒險,好好玩一場。」


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